Exclusión, protagonismo y falta de unidad: las contradicciones de la comunicación del PRM en Santiago

Las opinión de Dionis Reyes en el REBU de la tarde

Un taller para fortalecer la comunicación del partido no puede convertirse en un escenario de exclusiones, preferencias personales y diferencias internas.

El Partido Revolucionario Moderno (PRM) realizó en Santiago un taller estratégico de comunicación, organizado por su Secretaría Nacional de Comunicaciones, con la participación de dirigentes, periodistas, comunicadores, coordinadores digitales y responsables de difusión de la organización política.

La iniciativa, en principio, merece nuestro reconocimiento. La comunicación es una herramienta fundamental para cualquier organización política, especialmente para un partido que tiene la responsabilidad de dirigir el Gobierno y que necesita transmitir con claridad sus ejecutorias, orientar a sus dirigentes y mantener una relación permanente con la sociedad.

Sin embargo, alrededor de esta actividad surgió una situación que merece una reflexión.

¿Cómo se puede hablar de unidad comunicacional cuando se deja fuera a comunicadores y dirigentes que durante años han trabajado por el proyecto político del PRM?

La exclusión de profesionales de la comunicación vinculados históricamente al partido, algunos con credenciales nacionales y experiencia en el manejo de la comunicación política, plantea interrogantes sobre los criterios utilizados para organizar este tipo de encuentros.

No se trata de reclamar privilegios ni de exigir reconocimientos personales. Se trata de entender que la comunicación partidaria no puede manejarse sobre la base de simpatías, diferencias particulares o relaciones de conveniencia.

La comunicadora Irsi Cruz expresó públicamente su inconformidad por no haber sido convocada, a pesar de su trayectoria profesional y de su participación en la comunicación del proyecto político de Luis Abinader desde antes de que fuera candidato presidencial.

Su planteamiento pone sobre la mesa una realidad: en ocasiones, las estructuras locales parecen desconocer el trabajo y las responsabilidades nacionales de dirigentes que también han contribuido al crecimiento del partido.

El problema no es el taller, sino la forma de dirigir la comunicación

En esta situación también queda comprometida la responsabilidad de quienes tienen a su cargo la organización de la comunicación política en Santiago.

El PRM necesita una estructura que integre, no que divida. Necesita reconocer a sus comunicadores, abrir espacios de participación y aprovechar la experiencia de quienes han defendido su proyecto político desde diferentes escenarios.

Resulta contradictorio que, cuando las autoridades y dirigentes necesitan presencia en los medios de comunicación, procuren espacios y colaboración de profesionales que posteriormente no son tomados en cuenta para actividades de formación y coordinación institucional.

La comunicación no puede funcionar únicamente cuando se necesita cobertura, entrevistas o promoción de determinadas figuras.

Debe existir reciprocidad, respeto y reconocimiento profesional.

Rosa Santos merece una reflexión particular

La gobernadora provincial y dirigente del PRM, Rosa Santos, es una figura que ha desarrollado una trayectoria de trabajo y sacrificio dentro de esa organización.

Su historia política merece reconocimiento. Ha participado en diferentes procesos y ha mantenido presencia en la estructura partidaria durante años.

Precisamente por eso, sería conveniente que pueda ejercer su liderazgo con mayor independencia, procurando que las decisiones políticas y comunicacionales no estén condicionadas por diferencias personales o influencias de terceros.

Los dirigentes que tienen responsabilidades importantes deben rodearse de colaboradores que contribuyan a fortalecer su liderazgo, ampliar sus relaciones y construir consensos.

Ningún colaborador debe convertirse en un obstáculo para la integración de otros compañeros.

Las diferencias personales no pueden estar por encima del partido

Las discrepancias entre comunicadores, dirigentes y responsables de estructuras políticas son parte de la dinámica de cualquier organización.

Sin embargo, esas diferencias no pueden convertirse en instrumentos de exclusión.

El PRM no puede darse el lujo de desperdiciar talentos, experiencia y capacidad profesional por conflictos particulares.

Tampoco puede pretender que exista una comunicación unificada cuando sus propios responsables no consiguen establecer relaciones de respeto y colaboración entre quienes tienen la misma responsabilidad de defender el proyecto político.

La unidad no se proclama en un discurso. Se demuestra con acciones.

El Gobierno también tiene un problema de comunicación

El presidente Luis Abinader ha reconocido en diferentes ocasiones la necesidad de mejorar la comunicación gubernamental.

Y tiene razón.

Un Gobierno puede desarrollar importantes programas, ejecutar obras y presentar resultados, pero si no consigue comunicar adecuadamente sus acciones, termina dejando espacios para la desinformación, la crítica y la pérdida de confianza ciudadana.

Por eso, el PRM necesita profesionales preparados, coordinación estratégica, actualización digital y una relación transparente con los medios de comunicación.

Pero esa transformación debe comenzar por sus propias estructuras.

No se puede hablar de modernización comunicacional mientras se mantienen prácticas que responden a viejos métodos de control, exclusión y protagonismo individual.

Una advertencia para la dirección del PRM en Santiago

El taller realizado en Santiago debe servir para algo más que una fotografía institucional y una nota de prensa.

Debe convertirse en el punto de partida de una verdadera reorganización de la comunicación partidaria.

Es necesario establecer criterios claros de participación, integrar a los comunicadores de trayectoria, reconocer las responsabilidades nacionales y locales y crear una estructura donde todos puedan aportar.

El PRM es una organización política que llegó al poder con el respaldo de miles de dominicanos. Su fortaleza no puede depender de pequeños grupos ni de intereses particulares.

La comunicación política no es propiedad de una persona, de una secretaría ni de un grupo de dirigentes. Es una responsabilidad colectiva.

Si el partido quiere fortalecer su imagen, debe comenzar por respetar a quienes han contribuido a construirla.

Porque la exclusión divide, el sectarismo debilita y la falta de reconocimiento termina alejando a quienes ayer estuvieron en primera línea defendiendo la organización.

La verdadera unidad del PRM en Santiago no se demuestra organizando talleres. Se demuestra integrando a su gente, respetando su trayectoria y permitiendo que todos los que tienen capacidad y compromiso puedan aportar.