¡Higüey y Punta Cana en cambio estratégico!

La preocupación del empresario Frank Rainieri, fundador del Grupo Puntacana, no es un simple llamado de alerta: es una advertencia estructural. Señalar como insostenible el crecimiento inmobiliario y turístico de Punta Cana implica reconocer al fin, que el modelo actual ha alcanzado su límite operativo.

Sin embargo, lejos de ser un escenario de crisis, La Altagracia parece haber llegado al punto exacto donde las tensiones del crecimiento abren paso a soluciones. Hoy, lo que antes era advertencia comienza a transformarse en respuesta articulada basada en unidad y concurrencia institucional.

Hace más de quince años, el propio Rainieri anticipaba este desafío. En aquel entonces, promovía la necesidad de un programa de desarrollo ordenado. La historia registra incluso iniciativas tempranas de reflexión estratégica que no lograron consolidarse.

Ayer no se pudo. Hoy, las condiciones son distintas. En este nuevo contexto emerge el Plan Estratégico de Desarrollo de La Altagracia, denominado “Altagracia del Mundo”. Este instrumento no solo representa una hoja de ruta técnica, sino un pacto social amplio, donde convergen actores públicos, privados, académicos y religiosos. Resulta especialmente relevante el papel articulador de figuras como Ramón Benito de la Rosa, Nicanor Peña y Jesús Castro Marte, cuyas influencias han contribuído a dotar este proceso de legitimidad ética y cohesión social. La participación de sectores evangélicos, aporta carácter inclusivo a la propuesta.

En el plano institucional, la creación de la Alianza Altagracia Estratégica, facilitada por Ana Valdez y Julio Corral es decisiva. Esta plataforma se perfila como espacio de convergencia de la masa crítica, donde el pensamiento se traducirá en acciones concretas orientadas al ordenamiento territorial, sostenibilidad y atracción de inversiones.

Los datos demográficos confirman la magnitud del desafío. La provincia pasó de 273,210 habitantes en 2010 a 446,060 en 2022, pudiendo llegar en estos momentos a 573,598. Un crecimiento del 63 %, muy por encima del promedio nacional. Este ritmo no solo es excepcional: es estructuralmente exigente. Implica presiones directas sobre servicios, infraestructura, recursos naturales y gobernanza.

En términos territoriales, la huella urbana también evidencia una expansión significativa: de 97 km² en 2012 a 109.75 km² en la actualidad. Esto equivale a un crecimiento superior a 1.2 km² por año, superando el umbral recomendado por organismos como el BID, que sugieren no exceder el aumento de la expansión de la edificabilidad más de 1.0 km²/anual.

Esto es crucial: el problema no es el crecimiento en sí, sino la velocidad y la calidad. La Altagracia cuenta, además, con un importante sistema ambiental, compuesto por nueve áreas protegidas que incluyen 15.27% de su territorio bajo distintas categorías, incluyendo parques, monumentos naturales y paisajes protegidos. Este patrimonio, lejos de ser un obstáculo, debiera convertirse en el eje estructurante.

En paralelo, la presión turística es extraordinaria. Aproximadamente el 65 % de las habitaciones hoteleras del país se concentran en este territorio, liderado por polos como Bávaro, Punta Cana y Cap Cana, que reciben cerca de 5.4 millones de turistas anuales. Esta dinámica genera riqueza, pero también acelera el consumo del suelo y amplifica demandas sobre infraestructuras críticas.

El verdadero desafío no es detener el crecimiento, sino gobernarlo. La magnitud de la población flotante y residente exige transformaciones profundas en tres dimensiones: seguridad alimentaria, seguridad vial y seguridad ciudadana. Estas variables ya han sido identificadas en el plan estratégico. En síntesis, Higüey y Punta Cana no están frente a una crisis, sino ante una oportunidad histórica. Han alcanzado el punto donde el crecimiento desorde­nado deja de ser viable y obliga a dar el salto hacia un modelo inteligente.