¡La tapa al pomo de los gárgolos!

Ponerle «la tapa al pomo» es un refrán cubano para categóricamente cerrar discusiones y debates. Se utilizan argumentos razonables que impiden al adversario, rebatir en modo alguno.

Hace mucho que, a los viajes de cooperación internacional sin propósito, se le puso «la tapa al pomo». Eventos auspiciados de 1990 al 2010, eran un desorden colosal. Asunto resuelto en ese momento, por Socorro Gross, efectiva representante de la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Nunca tuve ese reporte impreso, pero me explicaron que más del 70% de los dominicanos invitados, abandonaba eventos, el primer día. De este total, muchos sólo estaban presentes en la apertura. Más del 60% no podía explicar de qué trataban. Peor aún, alrededor de 90%, no ponía en práctica, lo que supuestamente aprendían.

Puse atención al tema, por sus implicaciones éticas y porque algunos años antes, PUCMM y Fundación Kellogg, me designaron director del proyecto unidad Estado, Comunidad y Universidad (UNI).

La Kellogg solicitó que antes de iniciar, teníamos que visitar proyectos parecidos en Medellín, Cali, León y Ciudad Panamá. Ellos financiaban, pero determinaron el diseño de un seminario viajero, con metodologías precisas, preguntas claves, tipo de encuentros, enseñanzas-aprendidas e informe final.

Más adelante, al ocupar posiciones de gerente de proyectos y director, me dediqué de poner en práctica en el Plan Estratégico Santiago (PES), lo aprendido en cooperación internacional. Incluso, creamos mesas de cooperación internacional con el desarrollo.

Al salir, por voluntad propia, de esta prestigiosa entidad, nunca pude imaginar que la ineficacia, el paseo urbano y hacer fotografías bonitas, fuera un fantasma que volviera a cabalgar en Santiago.

Casi todos los seminarios internacionales que se realizaron en nuestra gestión, tuvieron impacto. Desde Rosario, Argentina hasta San Sebastián, España. También de New Orleans hasta Dubuque, Iowa, Estados Unidos de América (USA). Todos tuvieron financiamiento especial y unos US$ 3.5 millones de dólares.

El rescate del río Gurabo, no se hubiera sido tan exitoso sin tomar de modelo, la gestión del primer tramo del río Mississippi en Dubuque. Sin conocer la importancia de las cuencas de Guayaquil o la gestión de ríos en el Valle de Aburrá, Antioquia, para la creación del consejo denominado «Santiago Solidario».

Nunca hubiéramos avanzado tanto en movilidad, sin conocer el consejo de seguridad vial de Costa Rica y el transporte público y trenes de Barcelona.

Hay que ponerle la «tapa al pomo» y evitar que el contenido de la botella del caos se derrame. Retomar los viajes internacionales con propósito y proyectos de impacto.